Business Data · สำหรับเจ้าของกิจการ

เทียบตัวเลขธุรกิจยังไง

เลขเดี่ยว ๆ ไม่มีความหมาย จนกว่าจะเอาไปเทียบ— "ขายได้ ฿120k" ดีหรือแย่? ขึ้นกับว่าเทียบกับอะไร. หน้านี้รวม 7 วิธีเทียบเลข (MoM · QoQ · YoY · % · สัดส่วน · อัตราส่วน · เทียบเป้า) พร้อมตัวอย่างไทย + ภาพจริง + ใช้แบบไหนเมื่อไหร่

อ่านยังไง

แต่ละวิธีเทียบตอบคำถามคนละแบบ. ฝั่งซ้าย:คืออะไร + ตัวอย่างธุรกิจไทย + วิธีคิดสั้น ๆ + ใช้เมื่อไหร่ (เขียว) ระวัง (แดง) · ฝั่งขวา:ภาพจริง + คำอธิบายว่าจากภาพนี้อ่านอะไรได้

MoM เดือนก่อนQoQ ไตรมาสYoY ปีก่อน% เปลี่ยนแปลงสัดส่วนอัตราส่วนเทียบเป้าเลือกแบบไหนกับดักFAQ
MoM เทียบเดือนก่อน Month-over-Month

เอายอด เดือนนี้ไปเทียบกับ เดือนที่แล้วว่าโตขึ้นหรือหดลงกี่ %. เป็นการเทียบที่ "ไวที่สุด" — รู้ผลทุกเดือน เห็นการเปลี่ยนแปลงระยะสั้นเร็ว

ตัวอย่างไทยร้านขนมออนไลน์: มิ.ย. ขายได้ ฿120kเทียบ พ.ค. ที่ได้ ฿100k→ โต ▲20%เดือนต่อเดือน = โปรที่ยิงเดือนนี้ได้ผล
วิธีคิดสั้น ๆ(120k − 100k) ÷ 100k × 100 = +20%· พูดง่าย ๆ คือ "เดือนนี้มากกว่าเดือนก่อน 20%"
ใช้เมื่อ
อยากดูระยะสั้น เห็นผลไว — โปรเพิ่งจบ · เพิ่งปรับราคา · เพิ่งเปิดช่องทางใหม่
ระวัง
ผันผวนตามฤดู— บางธุรกิจ ม.ค. ตกเป็นปกติ (หลังปีใหม่) ไม่ได้แปลว่าเจ๊ง อย่าตกใจตามตัวเลขเดือนเดียว
ยอดขาย พ.ค. → มิ.ย. MoM
฿100k
พ.ค.
฿120k
มิ.ย.
▲ 20% +฿20k จากเดือนก่อน
อ่านได้ว่า:แท่ง มิ.ย. สูงกว่า พ.ค. ชัด · โต 20% เดือนต่อเดือน — แต่ถ้า มิ.ย. เป็นหน้าขายดีของร้านอยู่แล้ว ต้องดู YoY ประกอบด้วย
QoQ เทียบไตรมาสก่อน Quarter-over-Quarter

เทียบยอด ไตรมาสนี้(3 เดือนรวมกัน) กับ ไตรมาสก่อน. เพราะรวม 3 เดือน เลยเรียบกว่ารายเดือน — เดือนไหนสะดุดนิดหน่อยไม่ทำให้ภาพรวมแกว่ง

ตัวอย่างไทยร้านเฟอร์นิเจอร์: Q2 (เม.ย.-มิ.ย.) ขายรวม ฿1.4Mเทียบ Q1 (ม.ค.-มี.ค.) ที่ ฿1.1M→ โต ▲27%ไตรมาสต่อไตรมาส = ธุรกิจกำลังขึ้นจริง ไม่ใช่แค่ฟลุกเดือนเดียว
วิธีคิดสั้น ๆ(1.4M − 1.1M) ÷ 1.1M × 100 = +27%· เอายอดรวม 3 เดือนของแต่ละไตรมาสมาเทียบ
ใช้เมื่อ
อยากได้ภาพกลาง ๆ — เรียบกว่ารายเดือน แต่ไวกว่ารายปี · เหมาะรายงานผู้บริหาร/หุ้นส่วนทุก 3 เดือน
ระวัง
ไตรมาสก็ยังมีฤดูกาลได้ (Q4 มักดีเพราะปลายปี) — ถ้าเทียบข้ามฤดูก็ยังเพี้ยนได้
ยอดขายรายไตรมาส 4 ไตรมาส
Q3'68
Q4'68
Q1'69
Q2'69
Q1 → Q2: ▲27% เทรนด์ 1 ปี: ขาขึ้นต่อเนื่อง
อ่านได้ว่า:4 ไตรมาสไล่สูงขึ้นเรื่อย ๆ · Q2 ปีนี้พุ่งชัด (▲27% จาก Q1) = แนวโน้มดีและนิ่งกว่าดูรายเดือน
YoY เทียบปีก่อน Year-over-Year

เทียบ เดือน/ไตรมาสเดียวกัน แต่คนละปี— เช่น มิ.ย. ปีนี้ vs มิ.ย. ปีก่อน. เด็ดตรงที่ ตัดผลฤดูกาลและเทศกาลออกเพราะเทียบช่วงเดียวกันเป๊ะ ๆ เห็นการโต "จริง" ของธุรกิจ

ตัวอย่างไทยร้านขายเสื้อกันหนาว: ธ.ค. ขายดีทุกปีอยู่แล้ว เทียบกับ พ.ย. ไม่มีประโยชน์ (พ.ย. ยังไม่หนาว). ต้องเทียบ ธ.ค. ปีนี้ vs ธ.ค. ปีก่อน→ ปีนี้ ฿320k ปีก่อน ฿260k = โต ▲23% YoY= ปีนี้ขายดีกว่าปีก่อนจริง
วิธีคิดสั้น ๆ(320k − 260k) ÷ 260k × 100 = +23%· กฎเหล็ก: เทียบ "เดือนเดียวกัน" ของคนละปีเสมอ
ใช้เมื่อ
ธุรกิจมี หน้า low/high seasonชัด — ร้านอาหาร · ทัวร์ท่องเที่ยว · ขายเสื้อกันหนาว · ของขวัญเทศกาล
ระวัง
ช้า — กว่าจะรู้ผลต้องรอครบปี · ถ้าปีก่อนมีเหตุพิเศษ (น้ำท่วม/โควิด) ฐานเพี้ยน ต้องหมายเหตุไว้
ธ.ค. ปีก่อน vs ปีนี้ YoY (grouped)
พ.ย. ธ.ค. ▲23%
ปีก่อน
ปีนี้
อ่านได้ว่า:เทียบเดือนเดียวกันคนละปี (แท่งคู่) · ธ.ค. ปีนี้สูงกว่าปีก่อน 23% — โตจริงแม้ ธ.ค. จะเป็นหน้าขายดีทุกปี เพราะตัดฤดูกาลออกไปแล้ว
% การเปลี่ยนแปลง Growth %

หัวใจของทุกการเทียบข้างบนคือสูตรเดียวกัน — เอา ค่าใหม่ ลบ ค่าเก่า แล้วหารด้วยค่าเก่าคูณ 100 ได้เป็น %. มันบอกว่า "โต/หด กี่เปอร์เซ็นต์" เทียบจากจุดเริ่ม

ตัวอย่างไทยปีก่อนมีลูกค้าประจำ 200 คน ปีนี้ 250 คน → (250−200)÷200×100 = +25%· พูดเป็นภาษาคนคือ "ฐานลูกค้าโตขึ้นหนึ่งในสี่"
สูตร( ค่าใหม่ − ค่าเก่า ) ÷ ค่าเก่า × 100
ได้บวก = โต · ได้ลบ = หด · ฐานคือ "ค่าเก่า" เสมอ
ใช้เมื่อ
อยากสื่อสารการเปลี่ยนแปลงเป็นเปอร์เซ็นต์ — ใช้กับ MoM/QoQ/YoY ได้หมด
ระวัง
ฐานเล็ก % เว่อร์— จาก 2 เป็น 4 = +100% ฟังดูมหาศาล แต่จริงโตแค่ 2 หน่วย · ดู % คู่กับจำนวนจริงเสมอ
ลูกค้าประจำ ปีก่อน → ปีนี้
ปีก่อน
200
ค่าเก่า (ฐาน)
ปีนี้
250
▲ 25%
แทนค่าในสูตร
(250 − 200) ÷ 200 × 100 = +25%
กับดักฐานเล็ก:ร้านเล็กจาก 2 → 4 ออเดอร์ = +100% แต่จริงแค่ +2 · % โตเยอะไม่ได้แปลว่าเงินเยอะ
อ่านได้ว่า:ฐานลูกค้า +25% (เพิ่ม 50 คน) · เพราะฐานใหญ่พอ (200) ตัวเลข % นี้เชื่อถือได้
สัดส่วน (% ของทั้งหมด) Share / Composition

ไม่ได้เทียบกับ "เวลา" แต่เทียบกับ "ก้อนรวม"— แต่ละส่วนคิดเป็นกี่ % ของทั้งหมด. ตอบคำถามว่า "อะไรกินสัดส่วนเยอะ" เช่น ช่องทางไหนทำเงินหลัก หรือค่าใช้จ่ายก้อนไหนใหญ่สุด

ตัวอย่างไทยร้านคาเฟ่ดูค่าใช้จ่ายเดือนนี้ → วัตถุดิบ 40% · ค่าเช่า 25% · เงินเดือน 20% · อื่น ๆ 15%ของรวม · เห็นว่าวัตถุดิบกินเยอะสุด = จุดที่ต่อรองซัพพลายเออร์แล้วประหยัดได้มากสุด
วิธีคิดสั้น ๆส่วนนั้น ÷ ยอดรวมทั้งหมด × 100· รวมทุกชิ้นต้องได้ 100% พอดี
ใช้เมื่อ
อยากดู "ส่วนแบ่ง/องค์ประกอบ" — ช่องทางขาย · หมวดค่าใช้จ่าย · กลุ่มลูกค้า · สินค้าทำเงิน
ระวัง
สัดส่วนบอกแค่ "ก้อนไหนใหญ่" ไม่บอกว่า "โตหรือหด" — ต้องดูคู่กับการเทียบเวลา (YoY/MoM)
โครงสร้างค่าใช้จ่าย เดือนนี้
฿180kรวม
วัตถุดิบ40%
ค่าเช่า25%
เงินเดือน20%
อื่น ๆ15%
อ่านได้ว่า:วัตถุดิบกินสัดส่วนใหญ่สุด (40% = ฿72k) · ลดต้นทุนวัตถุดิบ 10% = ประหยัด ฿7.2k ต่อเดือน — จุดที่คุ้มจะไปแก้ก่อน
อัตราส่วน Ratio

เอาเลข 2 ตัวมา "หารกัน"ได้ค่าที่เทียบข้ามขนาด/ข้ามร้านได้ — เพราะมันตัดเรื่อง "ใหญ่/เล็ก" ออก เหลือแต่ "ประสิทธิภาพ". ร้านเล็กกับร้านใหญ่เทียบยอดดิบกันไม่ได้ แต่เทียบอัตราส่วนได้

ตัวอย่างไทยร้าน A ยอด ฿500k ร้าน B ยอด ฿2M เทียบยอดดิบ B ชนะขาด · แต่ดู กำไรขั้นต้น: A = 45% B = 28% → ร้านเล็ก A ทำกำไรต่อบาทดีกว่า! อัตราส่วนเผยสิ่งที่ยอดดิบซ่อนไว้
อัตราส่วนที่เจ้าของควรดู กำไรขั้นต้น %= กำไร ÷ ยอดขาย · อัตราปิดการขาย= ปิดได้ ÷ ลูกค้าเข้ามา · ROAS= ยอดจากแอด ÷ ค่าแอด · ต้นทุน:รายได้
ใช้เมื่อ
เทียบ ข้ามขนาด/ข้ามร้าน/ข้ามเดือนที่ยอดดิบต่างกันมาก — วัด "ประสิทธิภาพ" ไม่ใช่ "ขนาด"
ระวัง
อัตราส่วนซ่อนจำนวนจริง — ROAS 5 เท่าฟังดูดี แต่ถ้ายอดรวมแค่ ฿1,000 ก็ได้กำไรนิดเดียว ดูคู่ยอดจริง
เทียบ 2 ร้านด้วยอัตราส่วน
อัตราส่วนร้าน A (เล็ก)ร้าน B (ใหญ่)
ยอดขาย (ดิบ)฿500k฿2M
กำไรขั้นต้น %45%28%
อัตราปิดการขาย32%18%
ROAS (ค่าแอด)4.2×5.8×
อ่านได้ว่า:ยอดดิบ B ชนะ แต่ A คุ้มต่อบาทกว่า(กำไรขั้นต้น 45% vs 28%, ปิดการขาย 32% vs 18%) · ส่วน B ยิงแอดได้ผลคุ้มกว่า (ROAS 5.8×) — อัตราส่วนเทียบข้ามขนาดได้
เทียบกับเป้า vs Target / Plan

เทียบ ของจริงที่ทำได้กับ เป้าที่ตั้งไว้— ทำได้กี่ % ของเป้า. ต่างจากการเทียบกับอดีต (MoM/YoY) ตรงที่อันนี้เทียบกับ "แผน" ที่เราอยากให้เป็น

ตัวอย่างไทยทีมเซลตั้งเป้าเดือนนี้ ฿500k· ผ่านมา 20 วันทำได้ ฿360k72% ของเป้า· เหลือ 10 วันต้องหาอีก ฿140k = วันละ ฿14k ไหวไหม ต้องเร่งหรือยัง รู้ทันที
วิธีคิดสั้น ๆทำได้จริง ÷ เป้า × 100· เกิน 100% = ทะลุเป้า · ต่ำกว่า = ต้องไล่ตาม
ใช้เมื่อ
มี "เป้า/งบ/แผน" ที่ตั้งไว้ — ยอดขาย vs เป้า · ใช้จ่ายจริง vs งบ · KPI ทีม
ระวัง
เป้าต้องตั้งให้สมจริง— ตั้งสูงเกินจนทำไม่ถึงทุกเดือน = ทีมหมดกำลังใจ · ตั้งต่ำเกิน = หลอกตัวเอง
ยอดเดือนนี้ vs เป้า เป้า ฿500k
72%
ทำได้ ฿360k จากเป้า ฿500k
ความคืบหน้าสู่เป้า
฿360kเหลืออีก ฿140k฿500k
อ่านได้ว่า:เข็มชี้ 72% — ใกล้เป้าแต่ยังไม่ถึง · เหลือ 10 วันต้องหาอีก ฿140k (วันละ ฿14k) = รู้ทันทีว่าต้องเร่งแค่ไหน

สถานการณ์ไหน → เทียบแบบไหน

อยากดูระยะสั้น เห็นผลไว (โปรเพิ่งจบ)MoM เทียบเดือนก่อน
อยากได้ภาพกลาง ๆ เรียบกว่ารายเดือนQoQ เทียบไตรมาส
ธุรกิจมีหน้า low/high season — ตัดฤดูกาลYoY เทียบปีก่อน
เทียบข้ามขนาด / ข้ามร้าน (วัดประสิทธิภาพ)อัตราส่วน
อยากรู้ส่วนแบ่ง / องค์ประกอบ (กี่ %)สัดส่วน
มีแผน/เป้าตั้งไว้ อยากรู้ทำถึงไหนเทียบเป้า (vs Target)

กับดักการเทียบเลข (ที่ทำให้ตัดสินใจผิด)

ขี้เกียจคิดเอง — สั่ง AI เทียบให้
มีตัวเลขยอดขายอยู่แล้ว ไม่ต้องนั่งกดเครื่องคิดเลขทีละเดือน · ก๊อปพรอมต์นี้ไปวางใน Claude แล้วแปะตัวเลขของร้านต่อท้าย ก็ได้ตารางเทียบครบ MoM/YoY พร้อมจุดที่ต้องระวัง
นี่คือยอดขายรายเดือนของร้านฉัน 12 เดือนล่าสุด (และปีก่อนถ้ามี): [วางตัวเลขตรงนี้ เช่น ม.ค. 100k, ก.พ. 95k, ...] ช่วยทำเป็นตารางอ่านง่าย โดย: 1. คำนวณ MoM (โต/หดกี่ % เทียบเดือนก่อน) ทุกเดือน 2. ถ้ามีข้อมูลปีก่อน คำนวณ YoY ของเดือนล่าสุดด้วย 3. ชี้เดือนที่โตหรือหดผิดปกติ และเดาว่าอาจมาจากอะไร 4. เตือนจุดที่ % หลอกเพราะฐานเล็ก — ใส่ทั้ง % และเงินจริงคู่กันเสมอ 5. สรุป 3 บรรทัดว่าภาพรวมร้านกำลังขึ้นหรือลง

คำถามที่เจอบ่อย

YoY ต่างกับ MoM ยังไง ใช้อันไหนดี?

MoMเทียบเดือนนี้กับเดือนที่แล้ว — ไว เห็นผลทุกเดือน แต่ผันผวนตามฤดู. YoYเทียบเดือนเดียวกันคนละปี (มิ.ย. ปีนี้ vs มิ.ย. ปีก่อน) — ช้ากว่าแต่ ตัดผลฤดูกาลออกเห็นการโตจริง. ถ้าธุรกิจมีหน้าขายดี/ขายเงียบชัดเจน (ร้านอาหาร ทัวร์ ของเทศกาล) ให้ดู YoY เป็นหลัก แล้วใช้ MoM ดูระยะสั้นประกอบ

ทำไม % โตเยอะ แต่เงินจริงเข้ามาน้อย?

เพราะ ฐานเล็ก. % คิดจากค่าเก่าเป็นฐาน — ถ้าเดือนก่อนได้แค่ ฿2,000 เดือนนี้ ฿4,000 ก็ "โต 100%" แต่เงินเพิ่มจริงแค่ ฿2,000. ขณะที่ร้านใหญ่โตจาก ฿1M เป็น ฿1.1M "แค่ 10%" แต่ได้เงินเพิ่ม ฿100,000. สรุป: ดู % คู่กับจำนวนเงินจริงเสมออย่าตื่นเต้นกับ % อย่างเดียว

อัตราส่วนกับสัดส่วน ต่างกันตรงไหน?

สัดส่วน= ส่วนนั้นคิดเป็นกี่ % ของก้อนรวม (รวมทุกชิ้นได้ 100%) เช่น วัตถุดิบ 40% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด. อัตราส่วน= เอาเลข 2 ตัวมาหารกันเพื่อวัดประสิทธิภาพ ไม่จำเป็นต้องรวมได้ 100% เช่น กำไรขั้นต้น 45% หรือ ROAS 5 เท่า. สัดส่วนตอบ "ก้อนไหนใหญ่" · อัตราส่วนตอบ "คุ้มแค่ไหน"

เป็นเจ้าของร้านเล็ก ควรเริ่มดูตัวเลขเทียบแบบไหนก่อน?

เริ่มจาก 3 อย่างพอ: (1) MoMดูเดือนต่อเดือนว่าขึ้นหรือลง · (2) เทียบเป้าตั้งเป้ายอดต่อเดือนแล้วดูว่าทำถึงไหน · (3) กำไรขั้นต้น %(อัตราส่วน) ดูว่าขายแล้วเหลือกำไรต่อบาทแค่ไหน. พอธุรกิจโตและเริ่มมีหน้าขายดี/เงียบ ค่อยเพิ่ม YoYเข้ามาเพื่อตัดผลฤดูกาล

พี่ปุ้ย ปริวรรตน์ อรุโณทยานันท์ ผู้คิดและเขียนเว็บ Skills Lab
คิด เขียน และเป็นเจ้าของไอเดียเว็บนี้โดย พี่ปุ้ย ปริวรรตน์ อรุโณทยานันท์
ผู้เชี่ยวชาญวางระบบองค์กร & AI — สอนเจ้าของกิจการสร้างระบบของตัวเองมากกว่า 400 คน
ประวัติพี่ปุ้ย ·  ดูคอร์ส →
กลับห้องสมุดออกแบบ